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Birra Un'offerta per il germoglio19 giugno 2008 Può Anheuser-Busch parare fuori gli avanzamenti non invitati del InBev?In un'unione ideale i due soci si complementano, così come avere alcune cose il in comune. Possono vivere insieme armoniosamente. E possono insieme più meglio affrontare i trabocchetti ed i piaceri della vita. InBev, il fabbricante di birra secondo maggiore del mondo da volume, pensa una fusione con Anheuser-Busch dell'America, creatore di Budweiser ed il numero globale tre, sarebbe appena così unione perfetta. Anheuser controlla quasi la metà del mercato americano della birra, il mondo più vantaggioso; I funzionamenti americani del InBev sono molto piccolo-che è una ragione per la quale è stato preparato per offrire $46 miliardo in un'offerta non sollecitata l'11 giugno. Ma InBev, basato nel Belgio ed il funzionamento da Brazilians, è grande in Europa ed in America Latina, in cui Anheuser-Busch è appena presente. Entrambi hanno funzionamenti importanti in Cina. Già stanno coabitando felicemente in America, in cui Anheuser importa Stella Artois ed altre marche di InBev e nel Sud Corea e Canada, dove Budweiser si è trasformato in nella marca in testa alle vendite con aiuto del InBev. Così come avere una misura geografica accurata, i due giganti di fermentazione inoltre godrebbero di migliori termini quando negozia sopra il prezzo dei luppoli, dell'orzo, del vetro e dell'alluminio, che stanno aumentando velocemente. Sarebbero disposti insieme più meglio per confrontare le vendite diminuenti nel mondo sviluppato, grazie ad una rete di distribuzione più vasta. E potrebbero proteggere la crescita ma i mercati volatili di pæsi in via di sviluppo dal mercato americano più costante ma a crescita lenta. Carlos Brito, esecutivo principale del InBev, inizialmente provato a fare un'offerta amichevole per Anheuser. Ma agosto Busch IV, lo scion e la sporgenza, è determinato per non vendere l'attività, iniziata dal suo gran-grande nonno, ad un mazzo di stranieri non invitati. Ha intrapreso i colloqui con Grupo Modelo, il creatore messicano della birra della corona, circa una combinazione che renderebbe Anheuser troppo grande affinchè InBev inghiottisse. Ma la famiglia di Busch possiede soltanto circa 4% di Anheuser-Busch, di meno che Berkshire Hathaway del Warren Buffett, che possiede 5%. Molti direttori sul bordo del Anheuser sono vicini al clan, ma lo troveranno duro rifiutare l'affare senza essere accusato della negligenza del loro dovere agli altri azionisti. Il sig. Brito sta andando alle grandi lunghezze tamburellare in su il contributo alla sua offerta. Il 17 giugno, in una lettera aperta in un giornale locale alla gente di St. Louis, luogo natio del Anheuser nel Missouri, ha promesso di non chiuderne c'è ne delle relative 12 fabbriche di birra americane. Inoltre ha detto che le sedi per la divisione nordamericana di nuova ditta sarebbero rimanere a St. Louis e che il relativo nome avrebbe evocato la tradizione di Anheuser-Busch. Persino è andato a Washington, DC, incontrare Claire McCaskill, un senatore dal Missouri ed altri politici. Non è stato accolto favorevolmente calorosamente: La l$signora McCaskill ha fatto voto in fare “tutto nel suo potere„ di arrestare l'affare. Ma nè lei nè la famiglia di Busch può fare molto per ostruire l'affare. Trevor Stirling a Bernstein, una ditta di investimento-ricerca, dice che le probabilità di un cavaliere bianco che unisce la battaglia sono sottili. Un'offerta da SABMiller, il più grande fabbricante di birra del mondo, funzionerebbe nelle preoccupazioni antitrust e Heineken e Carlsberg, due fabbricanti di birra europei, hanno allungato i bilanci dopo il completamento del cambio di gestione unito dello Scottish & di Newcastle alla fine aprile. (Quell'affare, come l'offerta del InBev, è stato ispirato da un desiderio per la maggior scala e l'accesso ai nuovi mercati, specialmente Russia.) Forse il più grande ostacolo ad un cambio di gestione, dice Brian Sudano dell'introduzione sul mercato della bevanda, una società di consulenza, è la differenza nelle colture corporative. Il sig. Brito, conosciuto come una costo-taglierina, pensa che il risparmio dall'affare potrebbe valere $1.4 miliardo all'anno entro 2011. Anheuser, al contrario, versa $500m un l'anno nella pubblicità per il germoglio da solo. Se va avanti, l'affare sarebbe la più grande fusione delle consumatore-merci dall'unione $57 miliardo in 2005 di Procter & Gamble e di Gillette e genererebbe la ditta fifth-biggest delle consumatore-merci del mondo. Tali giganti devono stendere un bilancio fra lo sfruttamento della loro scala e la consolidazione delle marche locali distintive. E, malgrado l'onda recente di consolidamento, la birra rimane un commercio locale. Di nuovo a ^^ superiore
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