今日市場のそう多くのERPの選択を使うと、あなたのビジネスにパッケージを選ぶことは圧倒的な仕事である場合もある。 どのソフトウェアでも働くおよび彼らの組織単に合致することに多くの会社がソフトウェアの機能性に間、広公表されたERPの失敗はこれが最もよい解決ではないことを示す。 ERPがあなたの会社へ変形ビジネス初めの提供の主比較優位べきであるので更に、決定は軽く取られるか、または不完全情報となされるべきではない。

最もよい方法は何あなたの構成のための最もよい適合の行っているERPの解決を見つける従ってあるか。 あなたの構成のための右のソフトウェアを選ぶのを助ける7つのステップはここにある:

1. プロセス検討および分析を行ないなさい。 ERPがまず第一にビジネス率先であるので、最初にあなたの最新のビジネスプロセス、苦痛ポイントおよび強さを定義し、文書化するべきである。 この分析はまたあなたのプロセスは将来のように(あなたの国家は「にであり」、)対応するビジネス条件見えるべきであることを考えるものが含まれるべきである。 これらのプロセスおよび条件は潜在的なソフトウェア販売業者にあなたのビジネス必要性においてプロダクトの機能を示すのに結局使用するべきである。
2. 技術的な適合を評価しなさい。 ERPは技術の率先よりもむしろビジネスべきであるが潜在的なソフトウェア・ソリューションがあなたの現在の下部組織といかに一直線に並ぶか理解することもまた重要である。 例えば、マイクロソフトの店なら.NETのプラットホームで造られるERPのソフトウェア製品とのよりよい技術的な適合を見つけるために、本当らしい。
3. 所有権の総額を理解しなさい。 販売の間に循環させなさい、ERPソフトウェア販売のrepsはソフトウェアの購入と関連付けられる費用および危険の軽視に興味がある。 但し特定の解決に既に託された後、プロセスの潜在的な費用を早く受け入れることは容易よりもむしろである。 ERPによって、あなたのプロジェクトチーム資源、ソフトウエア保守、等を埋め戻す実施の費用、ハードウェア改善を含んで関連付けられる「隠された費用」の覆いを取ることを忘れないでいなさい。
4. 現実的な実施プランを開発しなさい。 販売にまだある間、売り手の実施の持続期間の見積もりを控えめに取るべきである循環させなさい。 ソフトウェアを取付けるために必要なちょうど活動が含まれているが解決はエンドユーザーによって十分に機能的、テストされて、受け入れられてことを保障するように要求される物をである広範囲のプロジェクトの計画を開発することは重要。 この計画はあなたの最終的なソフトウェア決定前に開発されるべきである従って十分にプロジェクトに成功をするために必要な費用および資源の責任を理解する。 あなたの実施のプロジェクトの計画はビジネス過程およびワークフローの設計からのデータ移送、会議室の操縦者、多数テスト繰り返しおよび主組織の変更管理活動にすべてが含まれるべきである。
5. 新しいシステムの潜在的なビジネス利点を追跡しなさい。 それを測定しなければ、多分それを達成しない。 ERPのプロジェクトは異なっていない。 チャンスは成長のための費用、増加の収入、またはスケールを減らす方法としてあなたの構成見ているERPをでありERPの豊富な可能性を実現しようとすればこれらの測定基準に対して利点を推定し、測定するべきである。
6. あなたの選択を開いた保ちなさい。 これは交際の助言のような多くを鳴るかもしれない間、ERPのパッケージの選択にまた関連している。 共通の考えへの反対は、そこにちょうど2件から3件の第一次ERPのソフトウェア販売業者より多くである。 2件から3件のソフトウェア販売業者が市場占有率およびマーケティングのドルの大半を構成するが、機能性のさまざまなレベルとの市場に少なくとも70の実行可能なERPのソフトウェア・ソリューション、すべておよび強さがある。 余りにも多くの会社は基づいて解決を競争相手がしていることをに銘柄に基づいてか、または選ぶ。 その代り、組織は最もよく比較優位の独特なビジネス条件そしてもとに会う筈だ選択を考慮する必要がある。
7. 客観的な、独立した助言を捜しなさい。 あなたののような会社のために使用するか、または推薦する何を同僚、従業員および他の接触を頼みなさい。 インターネットの研究を行なうか、またはERPのコンサルタントを必要ならば雇いなさい。 いずれにしてもERPとの経験を持たなかったらすべての答えを有することを、仮定してはいけない。 ヒアリングソフトウェア販売のrepsからのであるものを認可すると独立したERPの助言の他のもとが見つけなさい。

この7つのステップに付着によって、あなたおよびあなたの構成は私達がすべて約読んだERPの不快感の1よりもむしろERPのサクセス・ストーリーの1才であるために大いに本当らしい。

エリックKimberlingはERPおよびCRMのコンサルタント業で15年間の経験に、ソフトウェア選択を含んで、プロジェクト管理、組織の変更管理持ち、認識に寄与する。 エリックはパノラマの相談のグループの大統領および創設者、ERPソフトウェア選択に、実施焦点を合わせる独立したERPの経営コンサルティングの会社および組織の変更管理である。 彼はeric.kimberling@panorama-consulting.comか303-256-6253で達することができる。