専門語のそこにトンがある: IT/businessの直線(私はこの言葉を、ところで憎む)、ビジネスインテリジェンス、ビジネス過程の改善およびリストはで…および。行くか。か。 進んで、私はそれらの後ろの意味と同様、これらの専門語に密接に馴染む。

少し背景…

か。か。私はウエストミンスターの大学の大統領に報告および方向および作戦が。論議され、制定されるexectutive委員会の座席を持っていることの幸運を有するか。か。 ここ数日、executuve委員会、私達の「主レポート」すべて(ディレクター)および大学の受託者の何人か年にできていた計画の仕事の継続。だった計画の退去に加わった、か。か。 それをまたはない、この退去あったかなり生産的が信じれば皆助けられる私達が進めるためにしてもいいある事を定めなさい。

大学として、私達は私達が進むために計画を。すると同時にジムCollinsの」本大きいによいのですばらしい指導の仕事考慮するか。か。 本をよく知られていなければ、それで、同じ営業種目の他がよく。単に間、ある会社がよいよから大きいに跳躍をなぜするか調査するCollinsおよび彼のチームは年を過ごしたか。か。 読まれるそれは実際に実際によい。か。か。 そこに技術の使用についての本の章は組織の変形に。あるか。か。 基本的な前提はこれである: 偉大さに跳躍をした会社全員のために、どれも単独で技術の使用によって。そうしなかったか。か。 その代り、進歩をするのにより速く起こり、inefficiencesを減らすために技術がように加速装置。使用されたか。か。 技術の会社。でなければ、いつそれについて実際に、この前提成している多くの意味を考えるか。か。 例えば、あなたの会社実際に恐ろしいプロダクトを作り、よく販売しないし、そして費用の下で販売すれば、世界のすべての技術は。助けない筈であるか。か。 それ健全な作戦のすべての開始、および技術は事をより速く起こらせるてこ入れされる。

たくさん私が。私達の長期目的を定義するのを助けるそれのためのこの会議から出たか。か。 この会議によって助けられる人々は最終的に「水門」を開け、高レベルの眺めからの区域について。考えるか。か。 すべてはプロセス観点から良かったことにある区域が感じるかもしれない一方、私達が話し始めたら私達が事がより自動化されて。ポイントに得れば私達が、皆で、多くをそんなにしてもいい認識があったか。か。

管理のレベルの、私達はdata-driven意志決定および測定基準の大きい信者。であるか。か。 情報へのよいアクセスを皆を。助ける持っていることはか。か。 入場はいつ。その区分の努力を倍加する必要があることが入って来るクラスのための女子学生の募集で短いことを、わかっている知っているか。か。 同様に、他を助けるのに目的を達成するために開発それらは1つの区域の目的を作った実質時間こと(資金集めをすること)部が知のその区域で、それら。資源を使用できる時か。か。 そして、大統領のオフィスで、主要なパーフォーマンスの表示器のダッシュボードは彼が。彼の副大統領のそれぞれの彼の週間一対一の会合の間に右の質問をするのを助けるか。か。 例えば予算に10%才。なぜだったかそれより彼らの年間予算を逃すことが最終的な年間予算の検討の後で尋ねることであるので彼らがなぜ写し出されているか、年の真中にそれを頼むことはよいか。か。 早い表示器はトラックの全体の構成滞在を。助けるか。か。 これはビジネスインテリジェンス。であるか。か。 当然、BIはFortune 500にあるが、終わりの目的が同じであるより大学キャンパスで非常に異なっている。

これから数ヶ月間の間に、各事業体は、私と協力して、改善のための候補者。であるプロセスを識別するためにか。か。 私この幾分重要な仕事の調整の仕事は。割り当てられるか。か。 すべてが編集されれば、管理のチームおよび私はリストに順位をつけ。される必要がある何が各事業体を丁度により深く掘り下げ始めるためにスタッフそれから使用するか。か。 私達は真剣に低い掛かるフルーツを。食べるか。か。 例えば、timesheets。か。か。 私は支払名簿にまれに休暇を、私空白のtimesheetに署名し、堤出しなければならない。そう毎月取らないか。か。 空白のtimesheet。か。か。 支払名簿人はそれからキャンパスのあらゆるtimesheetからの情報を入れ、皆は。俸給を受け取るか。か。 私はこのよりよい作る方法のトンについて考えてもいい。

私はこの全努力について実際に。刺激されるか。か。 これは丁度私がそれにのための。得た一種の原料であるか。か。 わかりました… 私はそれに実際に私が小道具およびコンピュータを好んだが、私に考えることは。たくさんここ数年間変わったので得たか。か。 これは実際に私をCIOの仕事に興味を起こさせられて。得た一種の原料であるか。か。 私は外側を含む構成をくまなくからの部分との巨大な困惑としてそれを、それ構成。見るか。か。 私の仕事はすべての部分がちょうどそう一緒に合うことを確かめることである。

今度は、すべてのオンラインクラスへの移動のように。私達がより根本的な何かをなぜしていないか尋ねるかもしれないか。か。 理由: それは私達が。することではないか。か。 私達は住宅のキャンパスであり、私達が私達の中心の価値を維持することは重要。であるか。か。 私達は効率を作成し、よりよい決定をするために皆を助けるのに技術を。単に使用しているか。か。 過去1年間に、私達は私達の入場部上の新しいVOを彼らのプロセスを変えるためにそれらを真剣に助けるために使用し、ずっと結果は豪華である。

このトピックの興味を有したら、私にコメントを。残しなさいか。か。 あなたの十分は私がにほしいと思えば、私はこのプロジェクトで。時々報告するか。か。 これは私の構成のBPI/BIの原料のための1階。であるか。か。 私達は「情報」部品を越えて「情報技術の「技術」そしてに動いている」。