それはそこに醜い。 今日のビジネスニュースの物語は堅い原料について完全にあり続ける。

ハウジングの危機、戦争、ガス代、インフレーションの見通し、失業展望および最近壊された家族。 困難なそれぞれ風化すること非常にしかし結合するとき、彼らはだれでものための非常に重要で個人的な危機を作成できる。

最高の助言は何をマネージャー危機によってそれを作るためにそれらを助けるようにチーム・メンバーを与えることができるであるか。 結局、ほとんどの組織にその「ユーザーズガイド」がカバー主題ない。 しかしあなたの人々がいかにについてしているか、必ず、リーダーとして、聞く。 いかに反応するか、または答えるか本物の違いを生じることができる。

ある時の試練を経た行為のステップはここにある:

1. 性能に影響を与えることから個人的な問題を停止する方法がないことを確認しなさい。 個人的な事を家庭で残している人々について「詰まるまたは仕事問題を」オフィスで保って危機のがらくたであるすべては。 経営理論として、常にそれ噴火口。 これは行為のMaslowの法律である。

2. それ事をびん詰めにしておくことが逆効果であることを覚えなさい。 誰かが個人的な状態についてとろ火で煮えているとき、彼の仕事をすることに焦点を合わせる彼は本当らしくない。

3. 聞きなさい。 人を物語を共有することを許可するのに時間をかけなさい。 多くの場合、ちょうどそれを得られるそこに悩みがあっている誰かのために有用である。

4. 共鳴しなさい。 女性はこれをするために「苦境」に提案に問題を提供することを試みるようにが本当らしい人より自然に傾斜させて。 (が私がまた「定着液である女性のマネージャーと働く。」)堅い状態について聞いて残念であること誰かを言うことは慰めている。 彼または彼女のための解決を有することプラスに、ほとんどの場合、あなたのチーム・メンバー予想がない。

5. 共有に人に感謝しなさい。 これは新しくない年齢理論ではない; それはこの個人的な状態の許可することはそれらが困難かもしれないことを知っていると他の人に言う方法である。 それはそれらが心配しないでより多くの威厳と、去るようにする告げたら。

6. EAP -あなたの会社が持っていれば危機を取扱うためにそれらを助けるかもしれないどの従業員の援助計画でも(多くの提供の療法士またはカウンセラーの利点)それらに告げる。 そして他の利点が利用できるものを知らなければそれらにHRのグループと話すように助言することが常に得策である。

リーダーの学習:

ここにそのような議論から取り除くことができるものがある。 あなた自身にこれを頼みなさい-住むために働くか。 または働くために住みなさいか。

事がそれらのために異なっていることをあらゆる生成が信じることを確認しなさい。 通常、その懸命の平均。

私は、そう考えない:

-失業者は仕事を今得ることは前より大いに困難であること確信する。
-あった程に容易右の人に会うことが単にではないように言う選抜する。
-、今、それがほぼ不可能なぜであるか前方に得ることを試みるだれでも理由のロットを財政上指すことができる。

従ってそれらのコメントすべてが本当- -のであなた自身に尋ねるキャリアの専門の必要性-なら、「巧妙な生命に可能、固体キャリアと、およびすばらしい個人的な関係はまだであるか。 または今ある届かないそれは単にか」。

答えは上すべてにここにある: それはそこに堅い。 しかしずっとそれは常にあっている。

私は顧客と働き、ベビーブーマー、GEN XersおよびMillennialsで構成される聴衆に話す。 各生成はそれらが直面する非常に堅い確率についての告げることができる(前方に得るために持っていたりまたはしなければならなかった「余分な物」の事およびd)。 他の生成に直面しなかったでき事の合流についての今日何もより大きいですか少し範囲へない。 同様に誰かはより早い時で前方に得るべき爪傷付かなければならないかもしれないと懸命に、-今日の出世第一主義者のためにより容易でなく。

来月私は7月8.日にプロジェクト管理の協会のオレンジ・カウンティーの章の年次大会でグループに演説している。 この主題は提示項目の1つであり、私は知っている彼/彼女のキャリアおよび個人的な生命について誠実であるだれでもに大きい重要性をもつことを。

1つの質問私はそのグループに尋ねる: 「あなたの生命に成功するために取るものをするために準備されるか。 その場合、計画を有するか。 そうでなかったら-なぜか。 そう-あれば働くそうでか」。

研究はそれを人口の約14%だけが彼ら自身が生命に全面的に満たされると考慮することを示す。 そしてそのグループの、大半に生命のための計画がある。 人口の残りは生命が望むか、または期待した方法を解決しなかったことを告げる。 そしてそれ彼らは計画を持っていない。

多くの人々が今彼ら自身を見つける危機は同時発生ではない。 彼らは他が失敗しているとき繁栄することをちょうどビジネスでように、計画を持っていることが保障する強制することを理解しなかった。

ジョン
リーダーシップのコーチ