災難に直面して1つが個人の本当の特性を定めることができることが言われた。 私は同じが組織の年長のリーダーシップの言うことができることを信じる。 それは堅い時の間にが-成功に…組織の方向を形づけることができるまたは比ゆ的に運ぶか、肩の構成をまたは時々言う失敗を有する決定をする十分な力を人の本当の特性そして意欲の元を定めることができることであるか。

私達は(少なくとも米国で)堅い経済的な時の私達自身をもう一度見つける。 これらの時は人々に圧力を置き、よくなる前に組織同様におよび事はおそらくより悪くなる。 その間、廃業していない組織はベルトのきつく締まることである。 実際は、ほとんどは海上にとどまるために既に既にベルトをきつく締め、に準備し、彼ら自身の部分を取除き始める。

それはあなたが上級管理がそれについていかに感じ、どんな役割を構成で担うか定めることができるこれらの時の間にある。 管理が予算の祭壇を犠牲をそれに最初に見れば、原価中心点-ビジネスをするための必要な悪としてだけ見られることは明確である。 もっと構成を海上保つために管理がそれを引き裂けばより少なくそれ従事している構成およびより少ないチャンスの残りから構成-文献が言うので「本当の共同経営者」でもっと網にかけられるようになる(あったら)なる。

どんなにそれおよび技術に悩みから彼ら自身を働かせるのを助けるために見るそれらの組織がある。 質問はどんな技術が私達がよりよく働くことを許可する私達得ることができるか私達自動化できる何が尋ねられる「より安くおよびよりスマートか」。 これは啓発された上級管理の印である組織に於いての情報技術の本当の役割を理解する。 既存の労働力-に許可されればより少なくとの多くをするためにそれを文字通り助けることができる単位の乗数としてそれを見る管理。

ないコストを単に削減してもいいかいかにそれらがよりスマートいかに働かせてもいいか会計挑戦と直面されたときこのタイプの管理またはリーダーシップは事業体に尋ねる。 同時に競争がおそらくinverseをしているという事実を生かしている間このタイプの管理は効率および有効性を得るこれらの時の間に実際にそれの投資を心に抱く。 この利点を混合するためには、組織は最もよい競争の一部を引き付けることができ、自身の構成を目撃すると同時に最も明るい情報技術の投資および才能を浪費しなさい。

私は私の自身の友人および同僚とのこれを今目撃している。 私が知っている最も明るいCIOsの2つは新しい組織のために単に働く別の州にそれの経費削減のための表面上は飽くことのない食欲の組織に血を与えることとうんざりしたので今ある。 これら二つの個人は彼らのセクターで全国的に知られ、その間の経験60年のに一まとめに持っている。 一部はこれを読み、彼等の組織明らかに彼等の組織に必要ではなかったし、本当の「共同経営者」の状態を達成しなかったと言うかもしれない。 それに、私は一部が得る、-個人のよいCIOの役割で持っていてもいかに物の決してことをリーダーシップがそれをことを答え。 堅い経済的な時はちょうどこの状態を悪化させる。

従って、役割に関して明白でなければそれはあなたの構成、それで既に持っていなければやがてなるあなたに明白に遊ぶ。 そしてそれがそれを「得ない」リーダーシップの手対処されたらことであるかもしれない間、創造的になる時期は今ある。 箱から考え、あなたのスタッフおよび予算を切るかもしれない人の先制攻撃を試みなさい。 投資が実際にリターンをいかに収獲するかもしれない必要性をきつく締めるベルトが構成に他の所で起こり、か示す計画をまとめなさい。 彼らの考えることの方向を変えることができればそれらはあなたおよびすべての後に得ることを来ていることを知っていれば何も失うものはない。 だれが知っているか-ちょうどリーダーシップの回転をコーナー助けるのはあなたの考え、であるそれおよび構成の苦闘をいかにの見るか両方かもしれない。 そしてそうでなかったら、堅い掛ければ、多分チェリーを別の構成によって選ばれて得る最も明るい」および「最もよくの1才である。 いずれにしても、それはあなたのための幸せな終りである!