まず、私は非常にあなた方皆からの応答を。認めるか。か。 私は私がそれのこの全ビジネス過程の改善の側面に新しい、従って私は挑戦に。先に見ることを是認するか。か。 私は少数にのオリジナルのポストのために残っていたコメントおよび質問演説したいと思った。

VPsからの責任を有するかもしれない間、それの下でレベルから情報を手に入れることを試みるとき壁に直面するか。 頼んだ情報を与えられること考えるかもしれない間、それらは全く無用であるかもしれない。 いかにdid/do情報を得ようとするか。

優秀な質問。か。か。 私はちょうどキャンパスのグループとの私の最初の会議を。先日開いたか。か。 それは私の私がその部門からの多くの人々。会っていた区域を管理する2人のエグゼクティブから成り、か。か。 示すように。望むものをに関してVPsに完全に考えが見ることをあるか。か。 グループはいくつかの非常によい提案を。思い付いたか。か。 最初の会合に包括的な努力によって、それは会合が続き。はっきり言い始めたと同時にことに得られたより快適な人々ようであるか。か。 その言われて、そこに変更を強制している人羽毛喉に側面から、私むしろ考えのほこ先が来る。あるので、少なくとも最初に、見られるよりもむしろ私はが、期待していたことを聞くといくつかの事でありか。か。 時間が続くと同時に、そこに候補者である何かのようである、私はより遅い会合のそれを持って来る。

BPIのプロジェクトに於いての非常に重要な役割はCOOである(あなたの構成に1があれば)またはCEO。 組織のためのBPIをすればアプローチ従がう底確かめなければならない。 私が常にすることは作成するインタビューの型板を、変わるかもしれないある構成のサイズによって。 それからユーザーに最初にインタビューし始めれば苦痛がずっと決して変更されていない歴史的プロセスおよび内部コミュニケーションギャップよりもむしろ使用している大抵技術ではないことを彼らのマネージャー最終的に部長すぐに調べ。 ビジネス過程は一定した変更に応じて多くの場合生きている事であり。 技術は十分に適用範囲が広いこれらのプロセスを実行しには、維持するために必要がある。

私達の構成にCOOが。ないか。か。 私達のCEOは学長であり、彼は私にキャンパスのために調整するためにこのプロセスに。委託したか。か。 私は注意深く私が考えるように「管理しなさい」よりもむしろ単語「座標」を使用しているより含んだプロセスを。表示することをか。か。 そして、私はあなたと私達が多分。かもしれないものをに見つける同意するか。か。 私は私達が持っている苦痛の一部がコミュニケーションと関連し、「私達はそれをこの方法」シンドローム。常にしたあることがと考えるか。か。 私がこの努力を調整するCIOおよびAMであるが私は考えない技術について。もっぱらあることをか。か。 多くの事は技術と関連している、これへまた主要な人間要素が。あるか。か。 既に、私達はコミュニケーション問題を。識別したか。か。 それ関連していたが、完全にコミュニケーションは技術に問題。であるか。か。 私達はデータが部門の間で。渡される明瞭なポイントを有するか。か。 例えば、学生が大学で登録すれば、入場部は学術の出来事に情報を。渡すか。か。 但し入場がデータとする、従って問題を克服するために自身の事のいくつかを。したある事をなぜするか、AAに常に気づいていないか。か。 このプロセスの部分として、私達はあらゆる情報がなぜに集まるか何、そしてだれが責任があるかグループを一緒に得、定義する大学広いデータディクショナリーを開発する。

技術の側面で、私は私達がかなり適用範囲が広い。ことを考えるか。か。 私達が多くののためにこれ使用するプロダクトはSharePointであり、機能はかなりよい。

大きい私は考える。 良識がある考えることのために見事。 数年間、それは間違った用具を使用しなければ)ので彼ら自身を見ビジネスにビジネスと協力するよりもむしろシステムを、(およびこの9/10からほとんどを用具のほとんどを得ることへの流れを持っている、得ること管理する必要がある。

私は少なくともポイントにより穏やか!より親切の、それ部門動かすことを、試みるか。か。 私は軟弱者ではない、誰かに何かを必要とするための健全な推論があれば、私達は。それを起こらせる方法を見つけようと思っているか。か。 私達が。持っているシステムの最もよい使用をするためにそれらを助けるためにそして私達は個々の部門と最も完全に組んでいるか。か。 既に、オフィスがそれらを助けている私達の入場の私達の努力はよりよい決定を。するか。か。 しかし、私達は彼らの原料の専門家ではないが、それらが技術を。必要とするもの適用する方法を知っているか。か。 私のデータ人々の1つは確かめるために働く入場と長時間使ってしまったプロセスが実行可能。であることをか。か。 それは両面通行の通り、けれども。であるか。か。 入場は私達でどうしても原料を投げなくて、「言ってこれを明日によって起こらせる。」か。か。 それらはデータの正確さを点検すると私達が開発している情報が実際に必要とするものであることを確かめるために責任がある。

私は非常にいかに進歩するか知ることを望む。 私は方法の観点から私達のプロセスを改善する常に働いたあることが。 しかし私は時々置いたまたはより悪いまだ、リーダーシップのチームが考えるものを把握することは最も重要であるかどれがで困惑させて測定基準の監視するために得る。

私はこのプロジェクト中のこれについて。書くか。か。 かなり率直に、私は私達がこのプロジェクトのための測定基準を。まだ開発していることを考えないか。か。 私達は改善のために熟しているが、私達は。実際に前もってまだある多くの地域があることがわかるか。か。 私がメートルで刺し傷を取らなければならなかったら私達はそれおそらくである見通しの市場の変更に反応する私達の機能。に対して測定してもいいか。か。 私が数を持っていないが私はを指し、「Aha言ってもいい!」を 私達は入場でなされる改善が必要とされるに応じてコースを調節する機能を。高めたことがわかるか。か。 私達は変更の後で肯定的な兆候を。示している収入こと入場TDR (授業料の割引率)および総純授業料の測定基準を有するか。か。 私は私達が指しした、功を奏したが、確かに有用だったと言うことができない仕事を。

、私はキャビネットで置かれる大きい利点を有するリーダーシップのチームがである重要考えるものを把握することおよび完全な管理のチームに定期的に会うに関しては、従って私変更は優先順位に遅れないようにし、それに応じて調節できる。

私はそれの多くを聞きたいと思う。 私がしたことをのほとんどはビジネス過程の改善である。 私は私が考えたけれども、よいよからの大きいに本を愛しただったが、乾燥した、彼は概念大きかったことを。 私が感じた別の大きい本は正しい方向の私をだった株式会社、重大な会話およびInfluencer動かした。 変更に特に作るとき動かす方法をそれらに行ってどこにの方にほしいか強くなければならなかったり人々と相互に作用し知る方法をそれらを知っている。

私はその本Jを得る必要があるか。か。 私は必ずしも管理本の巨大なファンではないが、よい物は実際によい!か。か。 そして、私が可能ように地面としてプロセスを方法動かすことを試みているが私達は明らかにある変更を行ないたいと思うまたは私達はこれを。していなかったか。か。 例えば、私に幾つかがペットいら立つ。あるか。か。 それらの1つはペーパー形態。であるか。か。 これらの形態の多数が私が今週はじめに開いた最初の会合で述べられなかったが、分析にいつか含まれていて終わる。

私はプロセスにTechRepublicのコミュニティを含めるために刺激されるこのプロジェクトおよびAMに偽りなく思慮深い洞察力を。認めるか。か。 あなたの助けによってCollege.sのための結果を最大にすること可能な最もよい方法でこれをする、私は方法についてたくさん学ぶ