仮定されるGoogleは「時間20%」団体の哲学のために知られている。 この哲学は(か方針)エンジニアが職務に必ずしもないプロジェクトに働く1週あたりの1日を過ごすことを可能にするように仮定される。
1つのブログに従って、Googleはちょうどどんな従業員がそれの間に時間20%働かせることができるかで割れている。 第一歩はGmailの実験室- Gmailだけのための新しい特徴を開発するGoogleの従業員のためのデジタル運動場--を導入していた。 valleywagのブログに従って、この行為は時間20%の元の意思を曲解し、Googleの従業員が「小さい砂場をだけ、革新することを可能にする; の中心プロダクトとない大きく新しい考え」。 ブログは従業員が彼らの側面のプロジェクトを承認されて得ることは難しいと思っていると言う。
私はこれについての幾つかの心である。 まず、私は1つが創造性に時間のパーセントをいかに割り当てることができるか理解しない。 それは撞着語法のようにようである… 「創造的なスケジュール」または「創造性の窓」。の 創造性の性質は自由形式ではないか。
私はそれがGoogleの部品の気高い努力だったが、また危ない1時であることを考える。 機会があった自分自身のために話して私は規則的な義務に多分よりもっと私に挑戦する創造的な追求に「時計」のを離れて私の時間の多くを捧げるより私あるべきである。 あなたの労働力がその車にそれらにキーを与えるかなりself-disciplined束である確実でなければならない。
従業員はvalleywagのブログで彼らの主要なプロジェクトのスライドのスケジュールを許可していたこと従業員が従ってそれらのプロジェクトに焦点を合わせられてあったので20%時間の取締りが一部には起こったことを是認する引用した。
最も寛大で、最も革新的な団体の方針の場合でように、構造の欠乏か定義は問題を起こすことができる。 寛大な服装規定の場所で働くにはいままで十分に不運だったか。 服装規定V. 2.で起因する、管の上を身に着けていること入って来その1人が常にある。